? ? ? 增壓泵專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)家長(cháng)沙中聯(lián)泵業(yè)生產(chǎn)的增壓泵型號規格眾多,增壓泵技術(shù)參數齊全,為您提供增壓泵價(jià)格、增壓泵品牌、增壓泵圖片等為您作增壓泵選型、增壓泵報價(jià)參考,更多增壓泵型號或選型不明白的可直接在線(xiàn)咨詢(xún)技術(shù)人員。
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增壓泵熱水,2020年1月12日,長(cháng)沙中聯(lián)泵業(yè)隆重舉行了2020年迎春年會(huì )。重點(diǎn)回顧總結了2019年的重要工作以及部署2020年生產(chǎn)、業(yè)務(wù)系統規范,潘世群董事長(cháng)致辭發(fā)表重要講話(huà),15名有突出貢獻的管理員被授予被授予期權激勵證書(shū),有7名優(yōu)秀員工受到表彰并分別在會(huì )上作了表態(tài)發(fā)言,年會(huì )最后以歡樂(lè )的抽獎?dòng)螒颦h(huán)節結尾。
中聯(lián)泵業(yè)當初在設計自平衡多級泵時(shí)采用的設計標準是按照美國石油協(xié)會(huì )API610的標準開(kāi)發(fā)的,采用革新結構的無(wú)平衡裝置,沒(méi)有平衡水的泄露,葉輪轉子部件對稱(chēng)布置,也沒(méi)有容易出現磨損的零部件導致的效率下降,提高了泵的運行效率,比普通多級泵的效率要高出3到12個(gè)百分點(diǎn),是普通D型多級離心泵理想的更新?lián)Q代產(chǎn)品。
增壓泵熱水,自平衡多級泵的結構比采用平衡平衡的多級離心泵要強在哪里?多級離心泵采用平衡裝置容易發(fā)生磨損,經(jīng)常發(fā)生故障,需要經(jīng)常檢修,而且平衡盤(pán)、平衡環(huán)更換起來(lái)也相當麻煩,不太好拆卸,價(jià)格也貴。使用自平衡多級泵就沒(méi)有這些煩惱了,不但降低了水泵的維護成本,也提高了水泵的效率,就是兩全其美。
客戶(hù)的設備出現問(wèn)題不需要到現場(chǎng)服務(wù),長(cháng)沙中聯(lián)泵業(yè)提供電話(huà)熱線(xiàn)支持和在線(xiàn)遠程咨詢(xún)指導支持服務(wù),安排專(zhuān)門(mén)的人對接,指導客戶(hù)操作,找出設備的故障所在或產(chǎn)生故障的原因,指導客戶(hù)再根據問(wèn)題進(jìn)行相應操作調試,確??蛻?hù)的需求能得到及時(shí)的解決,不影響企業(yè)的正常生產(chǎn)運行。
大流量泵是用于輸送介質(zhì)流量超過(guò)每小時(shí)幾百立方的泵,揚程高選型上用臥式多級離心泵,揚程低就用雙吸離心中開(kāi)泵。常用的型號上有D型臥式分段式多級離心泵、DP系列臥式自平衡多級離心泵、GS高效節能多級雙吸中開(kāi)泵、S/SA/SF/SM系列雙吸中開(kāi)泵、SH型單級離心雙吸中開(kāi)泵、SAP型單級雙吸水平中開(kāi)泵等。
普通多級離心泵采用平衡裝置的弱點(diǎn)就是平衡盤(pán)、平衡環(huán)和轉子部件容易出現故障,動(dòng)不動(dòng)就需要停機拆裝更換,運行的時(shí)間就短,還的不斷添置新的零件,維修費用的成本高。自平衡多級泵就完美的解決了這個(gè)問(wèn)題,簡(jiǎn)化了結構設計,取消了這些易損件的配置,能長(cháng)期沒(méi)有問(wèn)題的運行,維修周期變長(cháng),維修費用變低。
2019年12月19日,長(cháng)沙中聯(lián)泵業(yè)收到了新的營(yíng)業(yè)執照,證件上名稱(chēng)為“長(cháng)沙中聯(lián)泵業(yè)股份有限公司”。歷時(shí)了一年多的股改籌備工作終于順利落下了帷幕,在進(jìn)入資本市場(chǎng)未來(lái)上市中邁出了歷史性的第一步,幫助公司鞏固市場(chǎng)優(yōu)勢地位,并為今后走向更大的國際市場(chǎng)、實(shí)現新的跨越奠定了基礎。
增壓泵熱水,長(cháng)沙中聯(lián)泵業(yè)圍繞電力、煤礦、石化化工等工業(yè)高能耗領(lǐng)域開(kāi)展環(huán)保節能型水泵與智能化新技術(shù)研究,選用準確的水力數學(xué)模型設計,以系統優(yōu)化、實(shí)現最佳工況運行為技術(shù)標準,專(zhuān)業(yè)研發(fā)生產(chǎn)各類(lèi)型新能源高效節能泵:傳統離心多級泵、新型自平衡多級泵、大流量中開(kāi)式離心泵、清水離心泵、煤礦用主排水泵等。
一個(gè)團隊沒(méi)有目標就失去了方向,中聯(lián)泵業(yè)對每個(gè)團隊都會(huì )設立一個(gè)明確的目標,并對目標進(jìn)行精細化,對目標進(jìn)行梳理和分解,根據每個(gè)員工的優(yōu)點(diǎn)以及崗位特點(diǎn)進(jìn)行工作安排,工作中組織各種討論和學(xué)習,讓每一個(gè)員工知道自己所要承擔的責任和所需要努力的方向,各團隊領(lǐng)導能善于發(fā)現成員們不同的心態(tài),盡量滿(mǎn)足理解各成員間的需求,樹(shù)立同一個(gè)目標,一起努力奮斗。
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