2019年2月22日，長(cháng)沙中聯(lián)泵業(yè)接到昆明某大型鉛鋅礦企業(yè)的反饋，說(shuō)中聯(lián)泵業(yè)在單位部署的多臺自平衡多級離心泵無(wú)故障運行了13個(gè)月，其中沒(méi)有出現任何需要維修的故障，還說(shuō)我公司生產(chǎn)的自平衡多級離心泵運行很平穩，噪音也很小所有的標準很規范，而且安裝很方面，占用面積小。

中聯(lián)泵業(yè)當初在設計自平衡多級泵時(shí)采用的設計標準是按照美國石油協(xié)會(huì )API610的標準開(kāi)發(fā)的，采用革新結構的無(wú)平衡裝置，沒(méi)有平衡水的泄露，葉輪轉子部件對稱(chēng)布置,也沒(méi)有容易出現磨損的零部件導致的效率下降，提高了泵的運行效率，比普通多級泵的效率要高出3到12個(gè)百分點(diǎn)，是普通D型多級離心泵理想的更新?lián)Q代產(chǎn)品。

化工泵開(kāi)箱檢驗記錄表，單吸離心泵和雙吸離心泵有什么區別，怎么劃分？單吸離心泵的葉輪只有一個(gè)，水從單面的一段進(jìn)入，主要特點(diǎn)是流量小揚程高，結構設計簡(jiǎn)單，造價(jià)成本低，使用也很方便，比如S型臥式單級雙吸中開(kāi)泵；雙吸離心泵有兩個(gè)進(jìn)水口，是從葉輪兩面進(jìn)水的，主要特征是流量很大，效率也高，但缺點(diǎn)是體積龐大，只能放在固定的場(chǎng)合下作業(yè)，如DK型多級雙吸中開(kāi)泵。

化工泵開(kāi)箱檢驗記錄表，長(cháng)沙中聯(lián)泵業(yè)專(zhuān)注于打造水泵行業(yè)最佳的服務(wù)體系，踐行以客戶(hù)需求為導向的專(zhuān)業(yè)服務(wù)模式，服務(wù)模式從保障服務(wù)到定制化服務(wù)，根據客戶(hù)需求，量身打造專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)品，定制方案、安排生產(chǎn)、物流協(xié)調，再到個(gè)性化的管家式360度全程跟蹤服務(wù)模式滿(mǎn)足客戶(hù)需求，為廣大客戶(hù)提供全方位、多元化的服務(wù)。

一些民用建筑、工況企業(yè)、石油化工、港口等消防工程的消防給水系統、發(fā)電廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)、冶煉等事故應急供水系統以及消防系統管網(wǎng)的增壓送水就要使用消防泵。XBD系列消防泵結構緊湊、性能范圍廣、運行平穩、占地面積和空間小、投資成本低，是市面上較為常用的，主要選型型號有XBD-L型立式多級消防泵、XBD-W型臥式多級消防泵、XBD-L型立式管道消防泵、XBD-W型臥式單級消防泵。

水泵是工業(yè)心臟，水泵的用電量大概占據工業(yè)用電量的20%，水泵效率提高一個(gè)點(diǎn)就能節省不少的經(jīng)濟成本。中聯(lián)泵業(yè)自主研發(fā)生產(chǎn)的新一代自平衡多級離心泵，突破革新了傳統水泵的平衡裝置機構，采用無(wú)平衡裝置結構，比原來(lái)普通的水泵在效率上提升了百分之3到10，帶來(lái)的經(jīng)濟效益價(jià)值大。

2009年，長(cháng)沙中聯(lián)泵業(yè)出口離心泵設備的銷(xiāo)售收入總額突破98萬(wàn)美元，出口訂單不斷增長(cháng)，可喜可賀。之所以能夠取得如此好的成績(jì)，是離不開(kāi)強大產(chǎn)品力的支持，出口量的快速增長(cháng)，說(shuō)明我們的產(chǎn)品設計品質(zhì)已經(jīng)達到國際化的標準，產(chǎn)品性能良好，產(chǎn)品品質(zhì)得到了經(jīng)驗和認可，任何國家都可以放心使用我們的產(chǎn)品。

長(cháng)沙中聯(lián)泵業(yè)股份有限公司現有員工300多余名，整合行業(yè)內的優(yōu)勢資源、核心技術(shù)和人員，組建了一支高素質(zhì)技術(shù)設計團隊、專(zhuān)業(yè)化結構安裝隊伍，聘請有多年安裝工作經(jīng)驗的工程師及經(jīng)驗豐富的生產(chǎn)員工，其中高中級職稱(chēng)的工程管理技術(shù)人才有98余人，有流體機械、電氣儀表、機械制造、鑄造冶煉、機械加工等各專(zhuān)業(yè)人員，化工泵開(kāi)箱檢驗記錄表。

中聯(lián)泵業(yè)的質(zhì)檢團隊為了使部門(mén)的品質(zhì)意識能夠達成一致，在提升員工的品質(zhì)意識上制定了一系列措施，部門(mén)每天會(huì )開(kāi)早會(huì )討論前一天的品質(zhì)和作業(yè)規范問(wèn)題，每周開(kāi)一次品質(zhì)分析會(huì )，每月進(jìn)行一次品質(zhì)分析活動(dòng)，公布最新的品質(zhì)管理方法和制度作業(yè)人員相互檢驗，對于主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題上報的員工發(fā)放現金獎勵。這樣的操作模式，使得公司的質(zhì)量管理水平得到了大幅度提升。