2019年12月19日，經(jīng)國家市場(chǎng)監督管理局核準，公司名稱(chēng)由“長(cháng)沙中聯(lián)泵業(yè)有限公司”正式變更為“長(cháng)沙中聯(lián)泵業(yè)股份有限公司”，并核發(fā)了新的營(yíng)業(yè)執照此次股份制改造更名的完成是中聯(lián)泵業(yè)發(fā)展史上的又一重要里程碑，也是公司實(shí)力的彰顯，起點(diǎn)也跨的更高，加快了公司對接資本市場(chǎng)的進(jìn)度，柴油發(fā)電機排污泵一體。

中聯(lián)泵業(yè)的自平衡多級泵是一款全能型的產(chǎn)品，能滿(mǎn)足不同工況的需要，不但能輸送清水，還能抽送有腐蝕性的酸堿溶液、汽油機油的油類(lèi)物質(zhì)、有毒有揮發(fā)性的液體、稀有的貴金屬液體、含有顆粒物質(zhì)的污水，特別適合抽送易燃易爆易漏的液體，廣泛應用于石油、化工、煤礦、食品、醫藥、冶金、市政等行業(yè)。

中開(kāi)式離心泵為什么又叫雙吸離心泵？中開(kāi)式離心泵的葉輪其實(shí)就是兩個(gè)同樣直徑大小的單吸葉輪背靠背組合在一起的，同時(shí)工作的，就是有兩個(gè)吸入口進(jìn)入液體流道一個(gè)蝸殼中，把流量給增加了一倍，所以又叫雙吸離心泵，采用這個(gè)雙吸結構的中開(kāi)泵有點(diǎn)好處就是能平衡軸向力、運行還是很平穩的，也不容易出現汽蝕現象，柴油發(fā)電機排污泵一體。

長(cháng)沙中聯(lián)泵業(yè)提供定期回訪(fǎng)巡檢服務(wù)我公司在與用戶(hù)簽定技術(shù)支持協(xié)議上會(huì )規定，提供定期的現場(chǎng)巡訪(fǎng)或電話(huà)巡訪(fǎng)服務(wù)，與用戶(hù)交流設備的日常操作、管理、維護以及性能調試、故障診斷等方面的常規性問(wèn)題，防止設備因小操作失誤出現問(wèn)題，使用戶(hù)能更好的使用公司的設備產(chǎn)品，提高設備運行率，發(fā)揮設備最大的價(jià)值，柴油發(fā)電機排污泵一體。

多級離心泵按結構外觀(guān)的不同主要分為臥式多級離心泵和立式多級離心泵。臥式多級離心泵流量揚程大，結構合理，拆卸裝配很方便，也很容易維修，但是泵的體積很大，占地面積、空間大；立式多級離心泵，揚程高流量小，體積小，結構緊湊，安裝占地面積小，價(jià)格也比較便宜，兩個(gè)都各有各的特色，具體要根據實(shí)際的工況和經(jīng)濟運行成本來(lái)選擇。

普通多級離心泵采用平衡裝置的弱點(diǎn)就是平衡盤(pán)、平衡環(huán)和轉子部件容易出現故障，動(dòng)不動(dòng)就需要停機拆裝更換，運行的時(shí)間就短，還的不斷添置新的零件，維修費用的成本高。自平衡多級泵就完美的解決了這個(gè)問(wèn)題，簡(jiǎn)化了結構設計，取消了這些易損件的配置，能長(cháng)期沒(méi)有問(wèn)題的運行，維修周期變長(cháng)，維修費用變低。

1993年，中聯(lián)泵業(yè)水泵工廠(chǎng)生產(chǎn)的循環(huán)水泵被國家中型企業(yè)、國家二級計量單位、國家電力中國電力建設工程咨詢(xún)有限公司推薦成為首批裝備200MW(含以下)、300MW、600MW火電機組主要設備的定點(diǎn)生產(chǎn)廠(chǎng)家，正式進(jìn)入電力行業(yè)開(kāi)辟了一個(gè)新的大容量市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展了中聯(lián)水泵廠(chǎng)的發(fā)展空間，幫助中聯(lián)泵業(yè)實(shí)現跨越式發(fā)展。

優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能吸引客戶(hù)和消費者。長(cháng)沙中聯(lián)泵業(yè)的服務(wù)理念是建立在以客戶(hù)為中心的機制上，完善服務(wù)系統，尊重理解聽(tīng)取每一位客戶(hù)的意見(jiàn)，站在客戶(hù)立場(chǎng)上，抓住細節，研究、設計和改進(jìn)產(chǎn)品，幫助客戶(hù)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，提供超越客戶(hù)期望的產(chǎn)品與服務(wù)，加強售前中后服務(wù)，贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)和市場(chǎng)的青睞。

中聯(lián)泵業(yè)的質(zhì)檢團隊為了使部門(mén)的品質(zhì)意識能夠達成一致，在提升員工的品質(zhì)意識上制定了一系列措施，部門(mén)每天會(huì )開(kāi)早會(huì )討論前一天的品質(zhì)和作業(yè)規范問(wèn)題，每周開(kāi)一次品質(zhì)分析會(huì )，每月進(jìn)行一次品質(zhì)分析活動(dòng)，公布最新的品質(zhì)管理方法和制度作業(yè)人員相互檢驗，對于主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題上報的員工發(fā)放現金獎勵。這樣的操作模式，使得公司的質(zhì)量管理水平得到了大幅度提升。