2018年5月3日，長(cháng)沙中聯(lián)泵業(yè)組織了一場(chǎng)員工業(yè)務(wù)知識培訓，針對的人群是2018年第一批入職的營(yíng)銷(xiāo)員，此次培訓由公司資深水泵專(zhuān)家李矛經(jīng)理負責講解，培訓目的是幫助新員工盡快熟悉水泵理論知識，了解公司核心產(chǎn)品自平衡多級泵，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。為期2周的新員工培訓使新入職員工受益匪淺，考試全部都通過(guò)合格。

MD礦用多級泵、MDP自平衡礦用多級泵是煤礦礦山專(zhuān)用的礦用水泵產(chǎn)品，過(guò)流部件采用的是耐磨鑄鐵或球墨鑄鐵材質(zhì)精密鑄造，不會(huì )容易出現磨損的情況，特別適合含有顆粒物質(zhì)的礦井水，也可以輸送一定容量的含碎石、渾濁、泥沙的污水，輸送這些介質(zhì)的溫度控制在-20℃~80℃，輸送顆粒含量≤1.5%，粒度≤1.3毫米，1.5kw管道泵程。

1.5kw管道泵程，相同流量、揚程的臥式自平衡多級泵和臥式多級泵的效率差異有多大？?jì)烧叩牟顒e還是蠻大的，因為臥式多級泵的實(shí)際使用流量偏離了設計的額定流量，導致軸功率加大，輸送的水耗電量和輸送水電費的成本加大，自然而然工作的效率就要比臥式自平衡多級泵低很多，要低個(gè)2-8%左右了。

長(cháng)沙中聯(lián)泵業(yè)對每一個(gè)代理商、經(jīng)銷(xiāo)商都很負責，都會(huì )用心經(jīng)營(yíng)。我們會(huì )安排專(zhuān)門(mén)的人員對應聯(lián)絡(luò )管理，保證雙方隨時(shí)溝通，提供行業(yè)資訊、地方項目信息，配合協(xié)助參與重大項目招投標工作，為代理、經(jīng)銷(xiāo)商解決市場(chǎng)推廣、設備資訊、詢(xún)價(jià)報價(jià)、訂貨發(fā)貨、技術(shù)培訓、售后服務(wù)等相關(guān)需求，為代理、經(jīng)銷(xiāo)商提供及時(shí)快捷的服務(wù)。

化工行業(yè)、輕工業(yè)、食品醫藥、采礦、電廠(chǎng)或大型市政工程等行業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中都會(huì )產(chǎn)生大量的含有各類(lèi)固體顆粒、纖維、漿料、混合懸浮及帶弱腐蝕性等介質(zhì)的污水、污物。ZW系列無(wú)堵塞自吸式排污泵，集合了自吸和無(wú)堵塞排污于一體的優(yōu)點(diǎn)，具有較強的自吸功能，葉輪流道設計獨特，能防止污水中過(guò)長(cháng)的雜物纏繞葉輪，耐磨無(wú)泄漏，是以上行業(yè)處理污水最理想的雜質(zhì)泵。

自平衡多級離心泵采用的無(wú)平衡裝置，因為水泵轉子不會(huì )像普通多級離心泵隨著(zhù)平衡盤(pán)的模式而出現效率下降的情況，就減少了泄露量，普通多級離心泵的實(shí)際運用流量其實(shí)只有設計流量的百分之八十，自平衡多級離心泵的設計流量和實(shí)際流量是一致的，甚至還會(huì )超出設計流量，所以自平衡多級離心泵的效率就比普通多級離心泵的效率要高出百分之三到百分之十二以上。

2019年8月24日，長(cháng)沙中聯(lián)泵業(yè)順利取得GB/T27922-2011五星級售后服務(wù)體系認證證書(shū)。售后服務(wù)認證是政府采購項目采信的門(mén)檻，也是一些大型招投標項目需要的最重要的資質(zhì)證明，具有說(shuō)服力和證實(shí)性，這意味著(zhù)中聯(lián)泵業(yè)的售后服務(wù)能力達到了國家標準的嚴格要求，能在項目投標中取得先機，行業(yè)競爭實(shí)力強。

長(cháng)沙中聯(lián)泵業(yè)在內部管理制度上，內部組織更新優(yōu)化升級，采取能上能下、能進(jìn)能出的用人機制，實(shí)行合理的勞務(wù)分配機制、績(jì)效考核末尾淘汰制，調動(dòng)員工的積極性，強化員工的危機競爭意識；在公司上下樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)理念和意識，全員銷(xiāo)售、多銷(xiāo)多得的激勵政策，激發(fā)員工主觀(guān)能動(dòng)性，提高企業(yè)整體的工作效率，1.5kw管道泵程。

中聯(lián)泵業(yè)的質(zhì)檢團隊為了使部門(mén)的品質(zhì)意識能夠達成一致，在提升員工的品質(zhì)意識上制定了一系列措施，部門(mén)每天會(huì )開(kāi)早會(huì )討論前一天的品質(zhì)和作業(yè)規范問(wèn)題，每周開(kāi)一次品質(zhì)分析會(huì )，每月進(jìn)行一次品質(zhì)分析活動(dòng)，公布最新的品質(zhì)管理方法和制度作業(yè)人員相互檢驗，對于主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題上報的員工發(fā)放現金獎勵。這樣的操作模式，使得公司的質(zhì)量管理水平得到了大幅度提升。