2020年4月1日，長(cháng)沙中聯(lián)泵業(yè)順利通過(guò)了SO9001、ISO14001和ISO45001認證換證審核，收到的證件上公司名稱(chēng)正式更名為“長(cháng)沙中聯(lián)泵業(yè)股份有限公司”。此次復審工作從2019年年底進(jìn)行，由公司董事長(cháng)潘世群親自帶隊，在質(zhì)量環(huán)境、安全生產(chǎn)和職業(yè)健康三體系管理上不斷檢查和改進(jìn)，在60天里各部門(mén)的積極配合下，順利萬(wàn)恒了外審工作。

CYZ型油泵是屬于單級自吸式離心泵，采用優(yōu)質(zhì)材料精心鑄造而成，具有很強的自吸能力，采用的是硬質(zhì)合金機械密封，機封性強，經(jīng)久耐用，結構簡(jiǎn)單，安裝操作維護方便，不需要經(jīng)常性的拆開(kāi)保養，運行平穩，CYZ掃艙效果也是比較好，能滿(mǎn)足船用要求，可以用在油輪或輸水船舶上當作掃艙泵使用，能輸送海水，也適合用于船用貨油泵、艙底泵。

多級泵在日常的維護保養中要注意些什么？在日常的管理，要經(jīng)常觀(guān)察多級泵的潤滑油有沒(méi)有變質(zhì)或者油位過(guò)低，得定期更換和補油；多級泵在運行過(guò)程中，應該定期記錄檢測泵的振動(dòng)值和軸承的溫度，避免泵發(fā)生不必要的損壞和損失；要關(guān)注泵的填料密封的泄露量是否合理，不能把填料緊固壓得太緊或太慫；除了工作泵之外，也要確保備用泵的使用狀況良好，清水泵和混流泵的區別。

長(cháng)沙中聯(lián)泵業(yè)的客服部接到客戶(hù)使用設備的疑難問(wèn)題或故障問(wèn)題的電話(huà)或傳真后，會(huì )在24小時(shí)內響應，進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)，如無(wú)法在熱線(xiàn)電話(huà)或網(wǎng)絡(luò )在線(xiàn)聊天中不能解決設備的技術(shù)故障，客戶(hù)需要現場(chǎng)協(xié)助的，我們會(huì )在承諾的時(shí)間內指派有能力的技術(shù)人員趕到現場(chǎng)維修維護服務(wù)，分析故障原因并制定故障排除方案。

在輸送高粘度流體、含固硬質(zhì)懸浮顆粒介質(zhì)（顆粒直徑達到20mm、固體含量在30%以?xún)龋┗蚝欣w維的介質(zhì)（纖維長(cháng)度有150mm）的水泵選型上建議采用G型單螺桿泵，這系列泵對介質(zhì)的適應性強，有一定自吸能力，對輸送的介質(zhì)粘性不敏感，具有高性能、低能耗、壽命長(cháng)、運行順暢、無(wú)脈動(dòng)、工作可靠穩定等優(yōu)點(diǎn)。

清水泵和混流泵的區別，中聯(lián)泵業(yè)MD型礦用多級泵、MDP型自平衡礦用耐磨多級泵全系列產(chǎn)品都已取得礦安KA、煤安MA認證，可以放心的用在各大煤礦上輸送排出礦井水，像金礦、銅礦、鉛鋅礦、金屬礦、稀土礦、石材礦等采礦廠(chǎng)也都可以使用，水里有雜質(zhì)、水質(zhì)渾濁、含有煤渣懸浮煤粉的煤水、含碎石石渣、一般地下水、含有甲烷或煤塵爆炸氣體混合物地下水也都可以使用。

清水泵和混流泵的區別，2010年長(cháng)沙中聯(lián)泵業(yè)歷時(shí)三年不斷的探索、研發(fā)、改進(jìn)提升和測試，自平衡多級泵終于研發(fā)成功了，這意味著(zhù)長(cháng)沙中聯(lián)泵業(yè)技術(shù)又有了新的高度，實(shí)現了一次質(zhì)的飛躍，進(jìn)一步強化了產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力，產(chǎn)品結構更加豐富，滿(mǎn)足了水泵市場(chǎng)應用發(fā)展需求，改寫(xiě)了市場(chǎng)勢力格局，不僅填補了國內空白，打破了外資壟斷高端泵業(yè)市場(chǎng)的局面。

自1989年長(cháng)沙中聯(lián)泵業(yè)在國內成立以來(lái)，現設有一個(gè)獨立投資控股公司、一個(gè)生產(chǎn)研發(fā)中心基地，在全國各地設立三十多個(gè)分公司辦事處，將近200名雇員，公司注冊資本5180萬(wàn)元，年營(yíng)業(yè)額超過(guò)8億元人民幣，擁有各類(lèi)生產(chǎn)設備等固定資產(chǎn)，年產(chǎn)量已超過(guò)4萬(wàn)多臺/套水泵裝置，現有泵類(lèi)產(chǎn)品總計20多個(gè)系列、980多個(gè)規格型號。

一個(gè)團隊沒(méi)有目標就失去了方向，中聯(lián)泵業(yè)對每個(gè)團隊都會(huì )設立一個(gè)明確的目標，并對目標進(jìn)行精細化，對目標進(jìn)行梳理和分解，根據每個(gè)員工的優(yōu)點(diǎn)以及崗位特點(diǎn)進(jìn)行工作安排，工作中組織各種討論和學(xué)習，讓每一個(gè)員工知道自己所要承擔的責任和所需要努力的方向，各團隊領(lǐng)導能善于發(fā)現成員們不同的心態(tài)，盡量滿(mǎn)足理解各成員間的需求，樹(shù)立同一個(gè)目標，一起努力奮斗。