根據公司《2013年經(jīng)營(yíng)管理規劃》，為確保員工工作能力及素質(zhì)適應公司經(jīng)營(yíng)管理目標的要求，有計劃、系統地指導開(kāi)展好員工培訓工作，長(cháng)沙中聯(lián)泵業(yè)特制定本培訓計劃。

　　一、工作思路

　　2013年公司員工培訓工作將緊緊圍繞公司科學(xué)穩步發(fā)展主題，創(chuàng )新人才培養方式、強化重點(diǎn)人才培訓為目標，以崗位輪訓和培養領(lǐng)軍型、復合型專(zhuān)業(yè)人才為重點(diǎn)，真正讓培訓落在實(shí)處，有效實(shí)現公司人力資源的保值、增值，使員工的素質(zhì)、知識和技能滿(mǎn)足公司發(fā)展要求。

　　二、工作目標

　　全年在崗員工培訓率達到60%，培訓計劃實(shí)現率95%，培養高級技工20-30人，技師10-16人。依據2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，適時(shí)挑選一定比例的優(yōu)秀工程技術(shù)人員和技能人員開(kāi)展送外培訓和“一專(zhuān)多能”培訓。

　　三、主要任務(wù)

　　1、切實(shí)抓好新進(jìn)人員的培訓，持續深化新員工的入職培訓，2013年重點(diǎn)策劃、組織對近年來(lái)新進(jìn)員工應用常識培訓及考核工作，為其職業(yè)發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。

　　2、深化對公司管理人員和經(jīng)營(yíng)管理后備人才的培訓。認真總結2012年培訓班經(jīng)驗，結合公司發(fā)展要求，進(jìn)一步優(yōu)化培訓方式方法，以真正強化管理精英及后備力量的培訓。

　　3、針對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)薄弱環(huán)節，實(shí)施針對性和一專(zhuān)多能的技能培訓。在技能人才培訓方面，一方面，根據公司發(fā)展和市場(chǎng)供需狀況，加強對特種作業(yè)人員和市場(chǎng)稀缺人員的崗位培訓;加強一專(zhuān)多能和轉崗培訓。另一方面，加強對高級技工和技師的培養，結合各類(lèi)技能競賽，已賽導培，樹(shù)立標桿“以點(diǎn)帶線(xiàn)、以線(xiàn)帶面”，強化對青年技能人才的培養。

　　四、培訓要求

　　1、各單位應將員工培訓工作擺在人力資源工作的重要位置，培訓工作應突出重點(diǎn)，著(zhù)眼未來(lái)，不斷總結經(jīng)驗，持續改進(jìn)。

　　2、公司人力資源部將嚴格按照年度計劃項目進(jìn)行組織和監督，各單位計劃外新增的培訓項目應嚴格按制度批準后才能實(shí)施;對不能按期實(shí)施的培訓項目，實(shí)施單位應說(shuō)明理由或證明，報公司人力資源部，并經(jīng)批準后才能延期或取消。

　　3、做好培訓后的評估與跟蹤，切實(shí)關(guān)注培訓效果。培訓實(shí)施單位不但要做好培訓前的準備工作，還要做好培訓中及培訓后的評估工作，如：對培訓的組織管理、培訓內容、培訓人員簽到、教師授課以及學(xué)員的收獲、體會(huì )等進(jìn)行評估。各單位應配合公司人力資源部對參培人員回到工作崗位后的表現進(jìn)行培訓的后期跟蹤，共同努力摸索和完善培訓效果的評估工作，以讓培訓效果最佳化。

　　4、基層培訓應合理安排員工培訓時(shí)間，實(shí)現員工培訓與工作兩不誤。各單位在舉辦基層培訓項目時(shí)，應制定科學(xué)合理的培訓項目實(shí)施計劃，嚴格實(shí)施過(guò)程的管理，加強對培訓后的評估等工作，持續改進(jìn)培訓組織的服務(wù)。在保障員工培訓時(shí)間、維護員工培訓權利的同時(shí)，緩解培訓與工作之間的矛盾，不斷努力提高員工參與培訓的積極性。

　　5、加強對培訓經(jīng)費使用的管理，確保有限的培訓經(jīng)費取得最大成效。