。在準備和學(xué)習iso質(zhì)量認證過(guò)程中，在對我們思想進(jìn)行了洗禮，讓我們看到了一個(gè)真正的企業(yè)該如何管理，這也為我們企業(yè)將來(lái)的發(fā)展指明了方向。在這段時(shí)間的準備中，讓我們明白嚴格的制度和文件程序對企業(yè)由其是工廠(chǎng)型企業(yè)至關(guān)重要，我們中聯(lián)要一定要借此認證為契機，對公司的各項制度和管理上進(jìn)行修補完善。真正完成九個(gè)控制程序：文件控制程序、記錄控制程序、人力資源控制程序、采購控制程序、內部審核控制程序、檢驗控制程序、不合格品控制程序、糾正措施控制程序和預防措施控制程序;將我們的質(zhì)量方針：全員參與、嚴格管理、誠信服務(wù)、持續改進(jìn)落到實(shí)處;努力達成我們的中級目標：產(chǎn)品交付合格率100%，產(chǎn)品一次性合格率95%以上，無(wú)重大客戶(hù)投訴，客戶(hù)滿(mǎn)意度不低于95%，產(chǎn)品廢品率不高于1%。這是我們ISO認證時(shí)的文件方針和目標，也需要使其成為公司發(fā)展的發(fā)針與目標。企業(yè)的發(fā)展需要領(lǐng)導層能掌好舵，把握好方向，有好的思路，制定出適合自己的制度并將其落實(shí)到實(shí)處;同時(shí)也離不開(kāi)全體員工的積極配合與參與，離不開(kāi)員工強大的使命感和責任心，離不開(kāi)員工齊心協(xié)力，自知自覺(jué)努力上進(jìn)的意識。

　　要真正落實(shí)需要我們摒棄很多以前的陋習，但方法總比問(wèn)題多，開(kāi)始時(shí)可能會(huì )很艱難，但只要我們行動(dòng)，只要我們堅定的邁出那一步并一腳一印地往前走，發(fā)展壯大將成為一種趨勢、一種必然。